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竞聘公司主管演讲稿,范文大全

竞聘公司主管演讲稿

  • 竞聘公司主管演讲稿模板

    演讲稿的要求是“上口入耳”,怎么才能让主题演讲稿写的更加全面呢?想要了解“竞聘公司主管演讲稿”涉及到的方方面面本文一定不容错过,感谢您的收藏和关注希望您能将这篇文章分享给您周围的朋友们!

    竞聘公司主管演讲稿(篇1)

    尊敬的各位领导,同事们:

    大家好!

    首先,感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的机会,竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措,是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才,为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的管理者,只有平时严格要求自己,不断提高自身业务素质,才能把握好每一次展现自身才能的机会,从而实现自我价值。

    我竟聘的职务是xx主管一职,我知道,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。从我自身来讲,无论是工作能力还是综合素质可能还不是人选,但人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。今天,我今天演讲的内容主要分两部分:

     一、我竞聘xx主管的优势

    通过近一年来的工作经验告诉我,做好一个xx主管在卫生方面应该做到以下几点:

    1、过道地毯无油迹、无积水、瓜子皮、纸屑;地毯随时铺平拉正。

    2、大垃圾筒里外开餐前刷洗干净,外面无油迹

    3、盛剩饭菜桶里外刷洗干净,无油。

    4、长托盘摆放整齐、无油迹、水迹、擦洗干净。

    5、拖把洗净挂起

    6、地面干净无杂物

    7、墙壁无油渍、赃物。

    8、备餐间里异味。

     二、淡淡做好xx主管的工作思路

    1、沟通问题

    做为一个管理者要学会沟通、善于沟通,我们应该用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面,给员工创造零距离的沟通,让员工在一个“无压”的环境中工作,充分发挥员工的积极性。

    2、工作方法

    一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度,要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应该给与充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。

    3、服务意识

    我们服务行业一直提倡顾客就是上帝,其实服务是相互的,用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容,也就是自己的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任,对自己,对集体,对社会的责任和义务。

    我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信,凭着我的个人素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精

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  • 销售主管竞聘演讲稿

    要想写好主题演讲稿我们需要做什么呢?只有不快的斧,没有劈不开的柴,工作上有遇到要上台演讲时。一份目的明确的演讲稿可以让你在演讲过程中更加稳定和平静,本文是励志的句子小编从网络上精心整理的“销售主管竞聘演讲稿”,敬请您留心阅读该文!

    销售主管竞聘演讲稿(篇1)

    尊敬的各位领导、各位同事:

    你们好!

    我叫xx,今天我非常荣幸地参加公司客服部主管的竞聘演讲,心情非常激动。首先感谢各位领导和同事在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我觉得能通过这次竞聘使自己的工作能力和综合素质得到锻炼。

    我于20xx年2月到公司客服部工作。初到公司和谐的人文氛围、广阔的个人发展空间给我留下非常深的印象,感受到的是公司美好的未来,使我坚信:能进入源鸿公司是对的选择。自从进公司那天起,我虚心向前辈们学习,尽快熟悉业务,作为客服部的客服人员,是公司经营发展的一员先锋,将近一年来的实践工作使我积累了不少的工作经验,我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。一年来的工作中,我积极的跑业务,联系客户并热情为他们服务,从来不搪塞推诿。并且,还在工作之余努力的学习业务知识,加强自身的修养。默默地为公司的发展尽自己绵薄之力。

    在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘客服部主管的岗位,我具备以下优势:

    第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我相信自己能够把本职工作做好。

    第二、一年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,我觉得源鸿科技发展服务有限公司的员工必须是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工。是永远的挑战者!

    第三、有一年的工作实践经验。我除了干好自己工作的同时,在闲谈中常和有经验的同事一起探讨业务方面的知识,常在工作中向有经验的领导和同事学习,默默地把他们成功的经验记在心里。并对人热情,办事耐心。这一点,对一个客服人员来说是不容忽视的素养。做客服本身就是服务。对同事我会关心他们的工作和生活。对自己的客户我会用微笑向他们展示公司服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,用心解决他们遇到问题。

    以上这些优势,恰恰是我竞聘的客服部主管这个岗位人员应该具备的素质和要求。而

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  • 公司副职竞聘演讲稿

    小编挑选了一篇非常实用的“公司副职竞聘演讲稿”用来供参考和学习。机遇总是青睐于那些做好了准备的人,当我们需要在公众面前展示自己的演讲水平时,充分准备的演讲稿可以提高演讲者的语言能力和流利度,同时,通过演讲稿,你也可以更好地预料和应对听众的反应和反馈。推荐您将本页和本站收藏起来,以便今后阅览!

    公司副职竞聘演讲稿(篇1)

    我叫xx,男,汉族,现年31岁,中共正式党员,大学本科文化,aa县zz乡人。本人于12月参加工作,7月调入ll工作。的工作经历期间,我先后在……等乡镇担任团委书记、农普办主任、小康办主任、党政办主任、治安室主任、广播站站长、计生办主任、副乡长、人武部长、党委副书记等职务。通过不同环境、不同岗位的锻炼,本人自认为具备了较为丰富的农村工作经验和较强的执政能力,这也是我认为自己具备的优势所在。因此,本人接受县委的推荐,今天在这里参加ll镇党政领导班子副职领导预备人选的竞职演讲和答辩。

    无论是在哪里工作,我始终坚持为人民服务的宗旨,勤勤恳恳做事,踏踏实实做人。

    在乡镇,通过经济办、农业办以及驻村的工作,让我对基层的工作氛围、人文环境有了比较全面的了解。并锻炼了我的农村工作经验,提高了分析问题、解决问题的能力,也树立了爱岗敬业的理念,忠于职守,勤奋工作,讲究工作方法,注重工作质量。在编办,我又收获了不同的经验。虽然工作时间不长,但是也让我对办公室的工作特点有了一定的了解,增强了工作能力,使我积累了一定的工作经验。两种不同的工作经验,对我来说是相辅相成,相得益彰。如果我能当选,所有这些经验都将有利于我尽快进入角色,适应工作要求。

    并在以后的工作中,认真做到以下几点:

    不断加强学习,提高思想政治素质和理论联系实际的工作能力,在思想和行动上处处与党中央保持高度一致,紧紧。。。

    第三,要树立一颗团结心,做一名胸襟宽阔的农村干部。具体做到“三个注重”。一要注重沟通协调。不断调整和确定自己在工作中的最佳位置。遇事多商量、多沟通、多联系,知轻知重,知缓知急,协调好上下左右内外关系,努力使上下一体、条块一家、部门一致。二要注重班子团结。尊重副职、理解副职,充分发挥政府班子每个人的才能,使其放开手脚,尽心工作,各展其能,形成分工合理、运转高效的工作格局。三要注重携手合作。要与党政班子成员搞好团结,正确对待自己,摆正位置,谦虚待人,大事讲原则,小事讲风格;正确对待同志,互尊

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  • 培训主管竞聘演讲稿

    您是否也想学习如何撰写出色的主题演讲稿呢?不要找借口为失败辩护,而要寻找成功的方法,尤其是在参加重要演讲之前。演讲者需要在活动之前充分准备好演讲稿,以便更好地掌控演讲的节奏。如果您想拓宽自己的知识面,可以读一本名为“培训主管竞聘演讲稿”的书籍。非常感谢您的阅读,希望这篇文章能够让您更深入地了解这个世界!

    培训主管竞聘演讲稿 篇1

    ??支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意!

    首先,我勤奋好学,乐于接受新事物,这使我能够在新的理念指导下,用科学的方法做好人力资源工作。

    其次,我善于观察,能及时发现问题,积极思考并提出解决方案。我的工作目标明确,务实扎实。

    三是善于沟通,有较强的组织能力和团队精神,是人力资源工作的重要保证。

    尊敬的各位领导、各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这一岗位,我将按以下思路履职,高效开展工作。

    我的具体工作思路是:在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展:

    首先,我将在以下方面配合部门领导对中心的全面管理。

    一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘一格选拔人才,创造一个肯努力,有能力,就一定有机会的用人环境!

    二、绩效挂钩。推动绩效进步,调动全中心积极创造绩效的积极性。通过切实有效的激励措施,确保有业绩的员工能看到效益和效益。

    三、精简,高效,满负荷。认真梳理各部门承担的职能和业务流程,减少中间环节,避免不必要的浪费,提高工作效率。

    四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持能者上,平者让,庸者下的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。

    其次,在员工培训方面,我们应该做到以下几点。

    一是建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。

    俗话说,无规矩,不成方圆。科学完善的规章制度是人力资源管理的前提。因此,我想结合企业的实际情况,认真制定、修订和完善各项规章制度,完善我们的人力资源体系。

    二是认真开展调查研究,确保培训工作有针对性。

    我要秉承培训就是服务的理念,严格贯彻执行干什么学什么,缺什么补什么的培训原则,充分了解业对于员工素质的整体要求,根据需求制订相应的、切实可行的培训计划,实施有针对性的工作,使培训工作真正成为企业发展壮大的助推器

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